青年员工成长计划方案「青年员工培养方案」

青年员工成长进步是公司发展重大战略之一，是实现公司经营业务壮大的基础保证，是维系和支持公司持续快速发展的重要支撑，是把公司建设成为富有竞争力的现代企业的关键因素。为进一步明晰员工成长进步目标，明确加快成长进步路径，多措并举支持和帮助青年员工快速成长，加快建立充分适应市场竞争环境、符合公司全方位发展需求、顺应未来具备打赢能力的现代化员工队伍，特制定本行动方案。

一、实施青年员工加快成长进步的现实基础

公司青年员工普遍具有较高的文化水平，有较强的领悟能力；思维活跃，乐于接受新事物；富有朝气，充满活力，敢想敢做；年纪轻，有激情，想干事，对自己的理想和前途有想法、有抱负，可塑性强等特点，青年员工的成长进步为公司不断注入源头活水，成为发展壮大的重要依托。

近年来，随着加快青年员工成长进步战略的实施，各项帮助和支持青年员工成长进步的举措持续推进，公司推进青年员工成长进步任务扎实落实，其效果逐步显现。总体看，青年员工对企业文化理念的适应和践行进一步加强，综合素质和正能量不断提升，责任担当意识逐步提高，干部队伍年轻化持续加快，落实公司发展战略的自觉性、主动性不断增强，青年员工逐步站上企业主舞台，作为生力军的作用日益突显，为公司健康发展、持续跨越积蓄了力量。

在肯定青年员工不断成长的同时，必须清醒看到，虽经多年努力，青年员工队伍中仍然存在一些问题：一是追求成长进步的目标不够明确，工作标准低，奋进争先的动力不强；二是综合素质提高步伐不快，胜任实际工作的能力不高，与市场环境及公司发展要求有差距；三是担当意识欠缺，存在依赖思想，应对急难险重任务的经验不足；四是执行能力不强，存在应付性执行、选择性执行及效率低下、行动力差的问题；五是组织观念、纪律意识薄弱，团队凝聚力不足；六是缺乏危机感及应对不确定性引发变局的准备；七是公司在青年员工成长方面缺乏系统性促成长方案，缺乏针对性培训组织，缺乏断粮式市场锤炼，影响实际工作效果。针对以上情况，加快青年员工成长进步不仅仍然十分必要，而且任重道远，亟需进一步改进和加强。

二、青年员工成长进步工作的指导思想

以新时代中国特色社会主义思想为指导，以全面推动公司持续快速发展为根本，以加快建立健全面向未来的优秀人力资源队伍为导向，立足公司事业发展及工作需要，坚持主题指引、活动推动、个体为主、实效为上，坚持良好精神风貌养成与过硬业务素质培养并举，进一步丰富载体、扩大效用、齐抓共促、稳步推进，使青年员工加快成长为公司事业的接班人和加快发展的生力军。

三、加快青年员工成长进步三年行动重点

1、2023年度重点：敬业实干

奋进新征程，展现新作为。鼓励青年员工敢于担责，自觉磨炼敢担当的宽肩膀、锻炼善担当的真本事，使政治素养、理论水平、专业能力、工作能力跟上时代发展步伐，更加符合事业需要、岗位需要。坚持敬业实干标准，培养过硬工作能力，坚定“高”的追求、保持“稳”的定力、鼓足“闯”的干劲、弘扬“实”的作风，努力把自己锻造成为言必责实、行必责实、功必责实的合格员工。

2、2024年度重点：开拓创新

激活工作热情，不断开拓创新。面对各种机遇和挑战，应对发展中的困难及不确定性，引导青年员工发挥精力充沛、思维活跃、勇于尝试的特点，使开拓创新成为最大优势和核心特征。既吸收经验和教训，又不墨守成规、不思进取；既借鉴别人，又不完全照抄照搬；既摒弃固有思维，又勇于开拓创新，做到分析形势有新视野，研究情况有新见解，布置工作有新思路，解决问题有新办法。

3、2025年度重点：蝶变跨越

树立远大理想，推动事业进步。引导青年员工对标一流加快完善自我，放大突出优势，展现过硬本领，实现个人思想、作风、能力的根本性蝶变。健全符合市场要求的用人标准、考核机制、激励机制，全部心思向事业聚焦，全部力量向跨越集中，怀着不负时代、不负企业、不负韶华的高度自觉，进一步坚定信心，以更昂扬的精神状态、更扎实的工作举措，踔厉奋发，勇毅前行，推动企业发展迈上新台阶。

四、加快青年员工成长进步的目标

——精神面貌大改变。牢固树立社会主义核心价值观，全面接纳、吸收圣大企业文化，增强感恩意识，充分弘扬和践行正能量，根本消灭负能量，展现昂扬进取、勇攀高峰的良好精神状态。

——业务素质大提升。持续加强业务知识学习，不断提高文化素养和业务技能，以时不我待的紧迫感加快弥补知识短板，主动突破能力局限，具备履行岗位职责的过硬本领。

——纪律约束大加强。高度自律，严格遵守公司各项管理制度和纪律，热爱集体，维护团结，和谐稳定，密切协作，对公司指令快速响应、全力服从、坚决做到。

——业绩表现大亮点。热爱本职，冲锋一线，建立工作高标准，时刻干字当头，主动拼搏进取，持续提高工作绩效，对企业发展贡献明显。

——创业兴企大作为。勇于担当，敢于创新，善于突破，在重点难点任务中积极冲锋，在业务经营发展中勇立潮头，拓展事业平台，提高经营效益，全心全意推动企业发展。

五、加快青年员工成长进步的工作重点

1、 努力形成与企业文化相匹配的思想格局

继承圣大企业文化的优秀基因，以践行社会主义核心价值观为基础，大力培养青年员工团队精神、奋斗精神、敬业精神、奉献精神，增强自主学习进步的自觉和顽强拼搏的韧性，进一步强化感恩意识、开拓意识、创新意识，展现富有理想、充满激情、目标清晰、勇于行动的精神风貌。

2、 加快培养与事业发展相契合的综合素质

加快提高青年员工思想认知水平，努力解放思想、开拓眼界，增强从全局和战略层面分析工作、提出方案、解决问题的能力。不断训练语言表达、文字写作能力，修炼职场礼仪，塑造良好的职业形象。下大力气提高岗位业务素质，积极成长为一专多能、专长突出的专业人才。

3、 全面养成与工作需要相一致的实战能力

强化担当重要责任、领受关键任务、推进重点工作的领导力、组织力和推动力，在实践中加快丰富工作经验，练就攻坚克难、统筹协调、敢于斗争、高效执行的本领，根本消除言行不一、敷衍塞责、效能失准等现象。

4、 持续锤炼与一流团队相适应的纪律自觉

加强公司管理规章的学习，挺起公司组织体系、管理制度、纪律约束的刚性，强化对个人的纪律约束，切实做到各项制度规定令出必行、令行禁止。坚决维护主要领导和领导集体权威，坚决维护组织整体利益，坚决服从公司组织纪律，走在前列，当好尖兵，形成以铁的纪律树风气、以铁的制度促改进、以铁的手腕抓落实的发展氛围。

六、全面开展青年员工成长进步专项训练

（一）道德品质训练

1、开展“党委委员讲党课”、“青年员工看发展”等活动，扎实学习党史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史，学习党的路线方针政策和党的最新理论成果，坚定理想信念，汲取精神力量。

2、围绕践行圣大企业文化，联系员工思想、工作、生活实际宣讲正能量，分享个人落实自信、自律、感恩、奋进、团结等理念的具体行动和体会，树立正确价值观念，形成持续追求进步的自觉。

3、通过青年员工参加劳模报告会、开展劳动精神宣讲会、劳动技能比赛等方式，弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，强化崇尚劳动、热爱劳动、辛勤劳动、诚实劳动理念。

4、邀请公司系统老领导、老劳模、退休员工与青年员工集中座谈，讲述自己亲历过的企业发展史、工作以来的个人奋斗史，增强集体荣誉感、发展使命感，激发建功立业的热情。

5、在青年员工中持续开展“互学互助齐进步”主题活动，增进青年员工联系，强化团队意识，一对一发现和学习他人优长，建立追赶目标，积极弥补个人短板，丰富和提高工作技能。

6、以“追求核心目标、落实生涯规划、持续加快进步”为主要内容，认真组织修正个人人生目标，明确成长路径，加强时间管理，定期跟踪检查，用日常的小进步推动职业理想的实现。

（二）综合素质训练

1、 把学习目标列为年度目标重要内容，常年落实，年末检查考核，持续传递终身学习理念，培养青年员工自学习惯。

2、 精选并推荐优秀书目，继续开展读书分享活动，不断扩充知识面，着力增强对经济发展热点、经营管理技能、事业成功思维的把握、促进学以立德、学以增智、学以致用。

3、 落实有关引导员工提升学历的扶持奖励办法，提高任职学历标准，加大补助奖励力度，引导组织青年员工主动开展学历进修。对学识及技能不达标的坚决予以转岗，对不符个任职条件的延迟任用。

4、开展经营管理向青年员工问计问策活动，强化主人翁意识，扩大民主管理参与度，立足经营变革、管理创新发出青年声音，提出青年方案。

5、对工作中提出创新思路、开拓性对策的，予以重奖，大力培养青年员工的首创精神，落实工作高标准、创新新要求、落实新效能。

6、开展青年员工辩论赛、主题征文评选等活动，进一步提高青年员工口才表达及写作能力，增强交往沟通的主动。

7、开展岗位比武、岗位练兵，在青年员工中评选业务标兵、实干先锋、进步榜样，树立员工争抢比拼意识。

8、开展青年员工登山、远足、考察、拓展等集体户外活动，锤炼顽强意志，激发激情活力，增强团队意识。

(三）实战能力训练

1、在青年员工中遴选能干事善担当敢作为的优秀分子作为业务骨干和后备干部，予以重点培养，根据实际需要选拔任用到重要岗位，配齐配强管理层。

2、培养青年员工利用会议、考察等机会展示自身形象、主动推介企业的能力。针对重要业务合作、招商、宣传等事项，积极运用多种新媒体进行宣传推广。

3、在青年群体中组织召开经济形势学习分析、新业态新经济热点交流，发挥青年员工特长，激发把握先机、创业开拓的热情。

4、结合本职工作对青年员工进行常态化训练，帮助提高思想站位、全面履行工作职责，增强独挡一面的工作能力。

5、由公司资助，选派优秀青年干部和骨干员工参加高端管理培训、论坛、考察活动。

6、由公司领导成员牵头组织骨干团队，结合核心业务和重点工作长期帮教指导，锤炼实际工作本领。

7、搭建事业平台，选聘优秀青年员工作为带头人，赋予必要启动资金和用人权利，扶助开拓新项目，使其进入经营一线和市场深海，积极兑现自身价值。

8、落实鼓励员工推介引进经营项目奖经营业务支持办法，对有意愿自主创业并为公司增收的， 给予工作实践、创业资金、奖补扶持等方面的更大权限。

（4） 执纪自律训练

1、领导班子成员集体与青年员工专题座谈，客观看待市场环境和企业现状，详细分析潜在危机和青年员工普遍存在的突出问题，严肃提出成长进步的要求，增强个人进步提升、艰苦奋斗的紧迫感。

2、在青年员工中专题开展公司管理规章学习，并进行纪律要求掌握情况考核，提高遵规守纪的思想意识。

3、引导青年员工做带头严格执纪的模范。对存在等靠要、争待遇、工作敷衍应付等思想苗头和表现的，专门组织谈话，严重的采取通报批评、降级或辞退等纪律惩处手段。

4、开展提高执行能力专项培训和训练，切实强化组织纪律观念，在思想和行动上真正做到坚决服从、绝对执行，对贯彻公司决策和领导意图中对抗组织、挑战上级、执行不力的顶格惩戒。

七、推动青年员工加快成长进步的工作方法

1、思想引导与素质提升相结合

将思想教育与素质教育并重，既重视精神层面的引导，更重视能力方面的提升，把对员工成长进步的要求逐步过渡到对核心能力的考量上来。

2、自我成长与组织帮教相结合

强化员工对加快个人全面进步重要性、紧迫性的认识，充分调动个人主观能动性，发挥主体作用。同时，通过单位提供机会及经费支持，实施集中帮教，努力帮助员工加快进步速度。

3、帮扶善待与狠抓严管相结合

各单位、各部门及有关领导在促进员工全面进步方面要有爱心、有耐心，对员工要真诚友好，支持鼓励，更要狠抓严管，严格要求。要切实使员工对个人全面进步在思想上重视、行动上积极，效果上明显。

4、外在表现与业绩贡献相结合

要注重青年员工语言表达、人际交往、响应配合、工作态度等日常行为方面的表现，更要倍加注重其在具体工作中的实际付出和业绩成果，把成长进步计划的执行效果体现在实干、实效上。

5、短期提升与长期进步相结合

要认识到青年员工成长进步是一项艰巨的系统工程，做好长期奋战的准备，将员工短期能力提升与长期成长进步结合，建立合理的目标和评价体系，持续投入，久久为功。

八、建立加快青年员工成长进步的支持体系

1、强化个体责任

持续成长进步是个人职业发展的根本途径，加快成长进步的原动力在于青年员工自身。青年员工要端正思想认识，以高度的自觉认识、参与公司有关加快成长进步的重要决策。要签订军令状，实行清单制，刀锋向内，下大力气对自己进行思想纠偏、作风修正、能力补差。要完善并落实个人职业生涯发展规划和人生六大核心目标，结合实际充分锻炼实践。要坚持不懈修身养德、完善自我，全身心投入工作，比办事、比实干、比贡献，在企业发展中争做排头兵。

2、 营造良好环境

拥有有利于自身成长、施展才华的工作环境，是青年对企业最现实、最直接的期待。公司各级领导和年长员工要做好青年员工贴心人、热心人、引路人，帮助他们从内心建立追求成长进步的强烈渴望。要对青年员工给予信任、包容和欣赏，在思想上教导、生活上关心、工作上激励，让他们以更大热情、更多精力聚焦个人长远发展进步的具体行动。要多给青年人搭台子、压担子、出点子，使他们成长进步的路子越来越宽阔。

3、 健全制度体系

要从制度建设抓起，建立健全青年员工建功立业的通道。要形成更加科学、全面、客观的青年员工任用、考核、评价制度，维护有利于公平竞争、优秀青年员工脱颖而出的成长进步环境。要改进荣誉激励制度，使荣誉待遇、职务晋升、培训机会等向有本事、会干事的青年员工倾斜。要建立青年员工建言献策、反应诉求的畅通渠道，激发工作热情，发挥主人翁作用。

4、 协同推进落实

公司领导及各单位各部门负责人要从战略高度统一对青年员工成长进步工作重要性的认识，与相关业务工作同安排部署、同指导落实、同督促检查。承担专项工作职责的部门要贴近青年、团结青年、发动青年；发挥牵头引领作用，全面落实各项具体工作任务；要与时俱进，明确重点，创新形式，丰富工作载体，提高各项工作的实际效果。党群、人事、行政、工会等组织要加强协调配合，有侧重地开展有关帮助支持青年员工成长进步的工作，把青年员工成长进步战略一道落细落实，抓出成效。

“青年强则国家强。当代青年生逢其时，施展才干的舞台无比广阔，实现梦想的前景无比光明。”青年强则企业强。公司广大青年员工要怀抱理想，守正创新，脚踏实地，勇毅前行，做有理想、敢担当、能吃苦、肯奋斗的新时代好青年，让青春在企业经营发展的火热实践中绽放绚丽之花。

2022年12月

【执笔：卓华】

西安丰庆公园